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职场生涯,升职如何避免被嫉妒

2012-12-11 22:45 来源: 未知
    当一个进入公司接触工作并被上司赏识、升迁,本来是件好事,却惹得同事眼红、流言不断。该如何化解,改变人心?

  人事升迁可以经过三方面解析。首先,站在老板的立场来看,要多方评估谁最适合这个职务,然后再把最适合的人选安置上去。如果受到人情的包围,先考虑那一个人是最可靠、最听话、最没有争

论的,老板就很难顺利安排人事,来达成既定的人事调动。

  以丰财园的某位居士来说,也是一样。每个徒弟、每个信众,我都把他们当成现在的菩萨、未来的佛看待。但是当为了工作职务而安排人事时,工作就是工作,职务就是职务, 一时的不适用,可以

给予职前训练。如果来不及训练,就要考虑另外再找比较适合的人选来担任,然后再慢慢培养人才。为了完成工作目标,必须因事用人,不能因人用人,这样才能更加合理的处理人事调动。同时在人事

调动之后要给于提拔人的一定的肯定,还要提拔人自身处理人事上面的变动,争取圆场解决人事变动带来的影响。

  有才能也要有品格

  要把适职的人员安置在适当的位置上,也就是所谓适职,应包括其才能及其人品。所谓才能,是指他完成任务的能力,例如:专业能力、反应能力、沟通协调能力,以及学习成长的潜力等。所谓人

品是指他的人格操守,例如:忠诚、廉洁、尽职负责、会不会假公济私、会不会贪小便宜、会不会投机取巧、会不会有男女之间的问题等等。

  其次,站在被擢升那个人的立场来看,可能会面临一些尴尬的场面。譬如,可能有人会议论说,另一个人平常表现都比他好,为什么是轮到他呢?这其实是很正常的。讲这种话的人,通常并没有恶

意。他可能只是看到他所熟悉、所认识的人某一方面而已,不必介意。如果这些话传得很广,影响到很多的人,倒是可以找他谈一谈,了解他的看法,并且客观地跟他分析这几个人选的条件以及为什么

公司要做这样的安排,让他了解公司的政策与整体运作的考虑。

    容纳异见的雅量

  被擢升的人也不用在意别人的议论。如果在意别人的议论,是很难做事的。也不需要主动去安抚这些人的情绪。因为这些人很有可能不会接受你的安抚。

  但是被擢升的人,也要有雅量容纳这些不同的声音,甚至于反对的声音。一旦上任履行新职,对正反两面的属下及同事要一视同仁,不能以差别心态相待。俗话 说宰相肚子能撑船,当主管的人,不

是只照顾一、两个人而已,是为了团体而照顾所有的人。其中有一、两个人,虽然不喜欢你,你还是要包容他、接纳他,不要排斥他。要把两人之间的不协调的情绪化解于无形。要做到他虽然说了很多

闲话,但你上任时,并没有对他特别不好。久而久之,人心也会改变。

    如果没有转变,也没有关系,你就把他当作相反适相成的助力吧!能有阻力才能让你更成熟、更踏实。

  升迁不是一切

  此外,站在没有被擢升的人的立场来看。有的人认为他的能力可能要超过被擢升的人,人品也够,年资也够,样样都够,就是没有被调升。这时候,难过也没有用,你的能力与人品都好,固然是事

实,不过,人家的运气比你更好。人家的福报好,升迁的机会自然就多一些。福报不够多,再怎么努力也是得不到赏识的。甚至也有可能被升迁的那个人的所有工作成绩,原来都是你帮他做出来的。

    也就是说,老板只看到他的表现,没有看到你在幕后的功劳。虽然老板也看到了你的能力和功劳,仍觉得你尚不适任更高层次的工作,这个时候你怎么办?

  没有关系,因缘如此。坦然地面对这一切,欢喜地接受这一切,这个时候,你的心也会放下,过着快乐自在的人生;职务的升迁与否,和人生的幸福,并没有一定的关联。人生的价值是在尽心尽力

的奉献,也未必要由职务的升迁与否来做衡量。

   用佛学的观点来解决生活上的问题显得异常的重要,很多事情应该多佛学中的明心见性的内心修养来塑造自己的心境。
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